Área de Cliente

ÁREA DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL

COMO ESTRUTURAMOS AS NOSSAS SOLUÇÕES DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL

Ajudamos a nutrir o talento dos nossos clientes, potenciando a retenção e desenvolvimento de pessoas de elevado potencial.

A EFFECTIVE prepara o futuro de organizações através de intervenções individualizadas de avaliação, formação, coaching e mentoring. 

CENTROS ASSESSMENT & DEVELOPMENT

PODERÁ FAZER SENTIDO CONVERSAR CONNOSCO SOBRE ESTE TEMA SE:

  • Pretende apoio na tomada de decisão para seleção de candidatos a uma determinada função na organização;
  • Gostaria de um parecer técnico e neutro sobre o ajustamento funcional dos seus colaboradores após/perante situações de promoção ou rotatividade interna e "rightsizing";
  • Deseja identificar talentos baseando-se no diagnóstico de competências de Gestão, Liderança, Comunicação, Vendas, Serviço ou outras críticas para o seu negócio;
  • Está a avaliar o nível de desenvolvimento atual dos seus talentos em competências críticas para o seu negócio;
  • Pretende ligar os resultados do talent assessment que realizou a um processo de desenvolvimento e acompanhamento dos seus telentos;
  • Simplemente, gostaria de trocar umas ideias sobre este tema.

CENTROS DE ASSESSMENT

A EFFECTIVE avalia e desenvolve talentos individuais dentro das organizações. 

Conseguimos assegurar a ligação eficaz entre a componente de diagnóstico e a componente de desenvolvimento do talento individual .

A metodologia EFFECTIVE TALENT DIAGNOSTIC faz uso dos instrumentos mais rigorosos do mercado e integra simulações situacionais ajustadas às diferentes realidades organizacionais. Asseguramos níveis de fiabilidade elevados nos diagnósticos que produzimos.

Os nossos centros de Assessment  & Development são desenhados para auxiliar a tomada de decisão em situações de (re)alinhamento cultural, rightsizing, promoções, job rotation, ou expatriação de colaboradores.

Contamos com uma equipa sénior que tem vindo a desenvolver com sucesso uma experiência sólida e consistente no diagnóstico e no desenvolvimento do talento individual.

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FORMAÇÃO 121 (1 PARA 1)

PODERÁ FAZER SENTIDO CONVERSAR CONNOSCO SOBRE ESTE TEMA SE:

  • Deseja desenvolver competências concretas num espaço de tempo curto e com resultados tangíveis;
  • Prefere resguardar-se e melhorar individualmente as suas competências de Gestão Estratégica, Liderança e Gestão de Equipas, Eficácia Pessoal ou Comunicação em situações críticas do dia a dia;
  • Tem necessidades de desenvolvimento que são muito específicas e não encontra um grupo de formação que preencha os seus requisitos;
  • Já experimentou os workshops EFFECTIVE e pretende aprofundar os seus conhecimentos e capacidade de resposta numa determinada área de desenvolvimento;
  • Simplesmente, gostaria de saber mais sobre a forma como implementamos estes programas de formação individual.

Os nossos programas de FORMAÇÃO 121 (um para um) são a ferramenta eficaz para o desenvolvimento individualizado de competências.

A aquisição de novos skills, conhecimentos e comportamentos é facilitado através do incentivo, acompanhamento e feedback individualizado e ajustado a cada pessoa.

Os programas de Formação 121 incidem em 4 áreas de desenvolvimento:

  • Gestão e estratégia;
  • Liderança e gestão da SUA equipa real;
  • Produtividade e eficácia pessoal;
  • Comunicação em apresentações e dinamização de equipas sem reporte hierárquico.
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PROGRAMAS DE EXECUTIVE COACHING

PODERÁ FAZER SENTIDO CONVERSAR CONNOSCO SOBRE ESTE TEMA SE:

  • Encontra-se numa fase de transição/mudança na sua carreira e procura um coach certificado que promova o seu desenvolvimento pessoal e auto-conhecimento;
  • Pretende trabalhar alguns aspetos pessoais relacionados com a sua capacidade de gestão emocional em situações de trabalho;
  • Está expatriado e gostaria de iniciar um programa de coaching na sua lingua materna (Português, Castelhano, Inglês, Francês, Alemão, Holandês, Sueco);
  • Gostaria simplesmente de saber mais sobre as metodologias de co-active coaching.

COMO ENCARAMOS O COACHING DE EXECUTIVOS

Está documentado que o executive Coaching é bom para pessoas, equipas e para a organização, tendo uma influência positiva no desempenho e eficácia, no clima das equipas e na capacidade de retenção de talentos.

No entanto, acreditamos que esta afirmação só é verdadeira se o coaching for realizado de forma competente e alinhada com a estratégia da organização.

Caso contrário, é preferível investir em outra coisa qualquer.

Os nossos programas de coaching são preparados e implementados por coaches certificados pela CTI (Coaches Training Institute) e coordenados por Eric Kohner, um MCC (Master Certified Coach) pela ICF (International Coaching Federation).

Estão direcionados para o desenvolvimento pessoal e profissional de pessoas em fases críticas das suas carreiras:

  • Crescimento em funções de gestão;
  • Gestão emocional e pressão para resultados;
  • Gestão de carreira e de talento.
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PROGRAMAS EFFECTIVE MENTORING

PODERÁ FAZER SENTIDO CONVERSAR CONNOSCO SOBRE ESTE TEMA SE:

  • Pretende implementar um programa que envolva e dê visibilidade a colaboradores chave que “respiram” os valores da organização;
  • Deseja promover a passagem do conhecimento para as gerações mais novas na organização;
  • Está interessado(a) em potenciar a retenção de quadros de elevado potencial, já treinados pela empresa e com aspirações de progressão de carreira;
  • Gostaria de ter alternativas a programas de coaching "empacotados" sob a designação de mentoring;
  • Simplesmente gostaria de trocar umas ideias sobre o tema da implementação de programas de mentoring na sua organização.

CONCEITO EFFECTIVE MENTORING PROGRAM (EMP)

O EFFECTIVE MENTORING PROGRAM (EMP) apoia os nossos Clientes a preparar mentores e a implementar processos de mentoring inovadores e geradores de valor para a organização.

Para além do desenvolvimento de competências críticas dos mentores para assumirem este papel na organização, o EMP estrutura o processo de mentoring e acompanha no terreno a implementação.

Acreditamos que o papel dos mentores é diferente do papel do coach. Não nos limitamos a formar os mentores em metodologias de coaching. Neste sentido, desenhamos, implementamos e acompanhamos 2 tipos de processos de mentoring:

  • MENTORING POR VALORES;
  • MENTORING POR MODELAGEM.
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